技术总监被开除了....

findyi2022年5月29日
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昨天某nft公司公众号的一篇文章刷屏了,几小时就获得了几十万阅读。

这篇文章是这家公司的前任技术负责人写的,看得出来这哥们怨念很深:

40天赶出一个app但老板不满意,老板认为20天足够了,其实做过原生app开发的同学应该知道,这个速度还算比较快了。

并且火急火燎的上线导致bug不少,老板的应对方式不是谅解,而是开启无限攻击模式,最终把这个技术负责人和技术团队都给开了。

看完后感触良多,洋哥曾经也做过A/B轮公司CTO,也遇到过很多糟心的事情,一句话总结:技术负责人在不懂技术且不尊重技术的老板那,就是个夜壶。夜壶是什么?急的时候就是个宝贝,不急了就一脚踢开。

这是很多技术负责人的现状和无奈,经常也有技术总监朋友问洋哥诸如这样的问题:怎么样让老板知道开发时间不能再短了?

怎么样让老板理解技术人员薪资是比运营高的?怎么样让老板知道一天超过12个小时真的效率很低了?

讲真并没有什么办法,老板并不是不懂,而是故意装不懂。

最近甚至有一个“新物种”:“中华田园敏捷开发”

这玩意尤其在土老板那非常有市场:这个功能很不错、怎么实现我不管、“现在就要!”。

简单点说:中华田园敏捷开发的核心在于“快”,这种“快”是拍脑袋的快,基本由老板或业务负责人,又或者产品经理来决定上线时间,研发leader和码农无权干涉,甚至无权提意见。

如果提?轻则挨批,重则滚蛋!

在他们眼里,码农们甚至技术总监、CTO都是昂贵的耗材:LZ给你们这么多钱,养着你们、供着你们,让你明天上线居然做不到?那还要你们干啥,给我G。

那么除了能祝这样的公司早日倒闭,这样的老板早日破产,技术负责人们还能做什么呢?

简单给几点建议:

1.打不过就加入

技术负责人经常要面对老板、运营负责人、产品负责人等多维度的质疑和围攻毒打。

相信我,如果你不是天赋异禀那么只靠技术显然是打不过他们的。

但如果你即精通技术,恰好又懂一点点产品运营,那么事情就开始发生微妙的变化了。

这时候你是绝对的T型人才,能很轻松的找到技术-产品、技术-运营的效率最大化边界。同时因为你懂,所以也不会被忽悠被牵着鼻子走。

2.学会其他岗位的“沟通语言”

技术负责人需要和不同部门协调资源、推进合作、判断需求,有时候可能还要做跨公司的沟通。

有时候,技术人和其他部门的同事会有沟通困难的感觉,甚至相互都觉得对方不能理解自己,其实往往是沟通语言上出了问题。

技术人很容易陷入只说技术指标、技术特征、技术选型的陷阱。往往把对方讲得一头雾水还很自嗨,但这一刻沟通就已经失败了。

破解之道在于,和产品沟通就多说点技术提升对产品效用的影响,和运营沟通就多说点对用户ltv、转化率的帮助等等。

3.不断降低老板的预期

预期这玩意一旦被拉起来就降不下去,对于技术负责人来说降低老板预期非常重要。

尤其是面对不懂技术的老板,他只知道:你前几次都搞定了,这次肯定没问题。

这个时候就要提前预警,告知老板事情的风险点和困难度,不然出了成绩还可能被认为在偷奸耍滑。

有的朋友在面试的过程中就给老板拉满了预期:这些问题我入职后,统统解决。

入职后一开始还好,一些问题被解决了,哪一次没解决慢慢积累,老板的信任很快就不在了。

时刻谨记不要把话说满,宁愿超出预期给出惊喜,也不要承诺后给出惊吓。

写在最后的话:

以上三点真做到了,能显著增加技术负责人的生存周期。但很遗憾因为技术的底层属性:不直接创造业绩和收入,技术人在不成熟的管理体系中就是被当作耗材对待的,这一点无法撼动。

所以职场有个很奇怪的现象:各种CXO中CTO跳槽率是最频繁的,有时候真的是被逼的。

最后,祝每一个技术人都能被善待吧!

今天就写这么多了,我们下期见~

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PS:最近弄了一个新微信号,欢迎大家围观,洋哥是个不错的段子手、鸡汤大师:

你好,我是findyi,毕业于华科、清华,在腾讯做过码农,在360做过技术总监,在独角兽公司做过技术VP,点击蓝字查看我的成长之路open in new window

创业五年虽未获成功,但心中的小火苗一直还在燃烧,看尽南山&西北旺的风光,但依然有着内心执着的追求。

目前我是一位大厂的业务负责人,同时,也是一位信奉终身成长的职场人。

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